种子用户，通过你、我、思珍以及我们各自的同学朋友，率先建立一批核心班级，填充初始内容。
架构这块要求可扩展，能承载初期用户增长。
你需要组建一个至少4-5人的核心团队（前端、后端、测试等）。网吧管理系统团队可作为初期技术班底，但需明确分工，校友录优先级最高。
网吧开业后，你们也可以轮流在网吧二楼包厢（我会预留一个不对外开放的）进行现场开发和问题排查，贴近真实网络环境。
陈阳说完，喝了一口茶，看着陷入沉思的王大山。
王大山的手指在规划图上缓缓移动，停留在“第一阶段”和“4月底上线测试版”这几个字上，又看向那份详细的网吧系统需求。他的大脑在飞速计算着人力、时间和技术的可能性。
“你想用网吧作为现金流和地面推广据点，用导航站和垂直门户作为流量入口和内容补充，然后……把所有流量和用户，导向这个‘校友录’？”王大山抬起头，眼中闪烁着极度兴奋和挑战的光芒，
“这不是做一个产品，这是在织一张网。网吧是线下的节点，导航和门户是线上的管道，校友录是汇聚人、沉淀关系的池子。如果……如果真能做起来，这就不再是一个软件公司，而是一个……平台。”
“对，一个以真实校园关系为核心的初级社交平台。”陈阳肯定道，
“网吧管理系统保证我们活着，有持续的现金流入。而校友录，决定了我们能飞多高，能走多远。它的模式足够轻，切入痛点足够准，爆发潜力巨大。更重要的是——”
陈阳身体微微前倾，压低了声音：“大山，你想想，如果我们在5月，高校学期末、毕业季前夕，把这个东西推出来，会是什么效果？”
“如果到了9月新生入学季，我们已经有了一定的用户基础，再去推广，又会是什么效果？”
“时机，现在就是最好的时机。美国已经有类似的概念出现，Geocities，classmates，相信很快就会有海归把他们带回来，就是抢在所有类似概念出现之前，用最快的速度，做出一个能用的、好用的版本，然后，用我们手里所有的资源，把它推出去！”
“Geocities，classmates？”王大山敏锐地捕捉到了这个词。
“我听到一些风声，可能有斯坦福的华人团队想回国做类似的事情，也许叫校友录，也许叫别的。但他们在美国，反应没我们快，对国内校园的理解没我们深，更没有我们即将拥有的网吧这个地面据点。”陈阳巧妙地暗示，
“我们要做的，就是成为第一个吃螃蟹的人。等他们来找我们的时候，我们已经有了用户，有了数据，有了壁垒。那时候，谈任何条件，我们的底气都会完全不同。”
这番话，彻底点燃了王大山眼中的火焰。技术挑战、产品前景、市场时机、潜在的行业竞争与合作可能……这一切组合在一起，构成了一个对技术天才而言无法抗拒的诱惑。
这不仅仅是一个“主实验室”，这更像是一场激动人心的战役的指挥官席位。
他沉默了更长的时间，手指在桌上敲击的节奏更快。最终，他抬起头，目光灼灼地看着陈阳：
“网吧管理系统，是生存底线，必须守住。我会亲自盯架构，确保4月底原型，5月中旬V1.0上线。开业第一周，我会带人直接在店里驻场，实时解决问题。”
“校友录……”他深吸一口气，“思路非常清晰，切入点也好。第一阶段的功能，10天，不，一周！如果人手足够，我一周就能拿出一个可用的服务端版本和基础前端，不是单页，是真正能注册、建班、加人、留言的版本！”
“4月底绝对可以上线测试。搜索引擎优化、更复杂的社区功能可以迭代。但这个项目，我需要绝对的自主权，需要最好的帮手，需要你把承诺的推广资源全部落实。”