钱国忠也在一旁说道：陈书记说到了点子上，我们推交流轮岗，最大的阻力就是来自干部自身的抵触，换个地方就意味着换个圈子，很多人不愿意动，你们的配套保障指导意见能不能给我们参考一下？
陈冉爽快地应道：没问题，回去之后我让办公室把相关文件整理一下发给你们。
紧接着，中南省委副书记周建明、西北省委组织部长何承志等人也先后过来交流。
陈冉和金耀才一一回应，态度诚恳而得体，既表达了欢迎之意，也保持了适度的谦虚。
两人心里都暗自高兴，各省主动提出要来考察学习，说明冀北的改革经验已经引起了广泛关注和认可。
这不仅仅是对他们个人工作成绩的肯定，更意味着冀北在全国干部人事制度改革领域率先占据了一席之地。
5月19日下午三点，冀北省委组织部办公大楼六层，金耀才的办公室内。
办公室的会客区茶几上放着一壶刚泡好的龙井，茶汤清亮，热气袅袅。
窗户半开着，窗外是石市五月的街景，法桐的绿荫在阳光下晃动。
金耀才坐在主位沙发上，手里夹着一根烟，慢悠悠地吸了一口，烟雾在面前散成一层薄纱。
他的目光透过烟雾看向对面的任正浠，语气沉稳而郑重：正浠同志，冀北的干部人事制度改革，现在已经不是我们关起门来自己搞的事情了。
“古书记亲自出席座谈会并发表重要讲话，朱部长点名介绍冀北经验，各省排着队要来考察学习，这说明中央对这项工作的重视程度已经提到了最高层面，我们身上的担子只会更重。”
他顿了顿，目光变得更加严肃：接下来，你的工作任务要作一些调整，第一，做好各省考察调研团的接待和交流工作。
“这个由你牵头统筹，办公室配合，要把我们的改革做法、制度文件、试点经验系统梳理一遍，形成一套完整的汇报材料，不能等人家来了东一榔头西一棒子地讲。”
第二，对照朱部长在四月份调研时指出的三个问题，逐条研究整改方案，逐项销号，竞聘程序的规范性、考核体系的虚化、交流轮岗的深度，这三个问题要拿出具体的改进措施，报改革领导小组研究。
第三，着手总结提炼改革成果。把我们这一年多来的实践做法，从制度层面进行梳理和升华，形成可以复制推广的制度成果，这项工作你要亲自抓，可以组织省内高校的专家和学者参与论证。
金耀才一口气布置完三项任务，把烟头摁灭在烟灰缸里，端起茶杯喝了一口，看着任正浠，语气中多了几分叮嘱的意味：正浠同志，这些事情，件件都是硬仗，你的能力我是放心的，但也要注意节奏，不能贪多嚼不烂，分清轻重缓急，一件一件地推。
任正浠从沙发上微微挺直腰板，神情郑重，语气坚定地说道：部长放心，您布置的这三项任务，我一定全力以赴抓好落实。
“各省考察接待工作，我会尽快和办公室一起拿出方案，整改方案和制度成果总结这两项，我会先拉一个工作计划，报您和陈书记审定后推进。”
金耀才满意地点了点头，端起茶杯又抿了一口，目光中流露出一丝欣慰。
这个年轻人，回应得干脆利落，没有多余的话，也没有推脱的意思，确实是个能扛事的。
从五月中旬开始，一些省份陆续组建考察调研团，到冀北省来考察学习干部人事制度改革的经验。
最早到的是东海省，由省委副书记孙伯年带队，一行八人，在石市和两个试点地市进行了为期三天的考察。
紧接着，西川省、中南省、西北省也先后派出了考察团。
冀北省委组织部按照统一安排，为每个考察团制定了详细的考察方案，包括实地走访试点地市、与改革办和地市委组织部座谈交流、查阅制度文件和操作规程等多个环节。
任正浠代表省委组织部，亲自主持了每一批考察团的座谈交流。
他把改革从酝酿到推进、从试点到铺开的整个过程，从头到尾梳理了一遍，每一个关键节点的决策背景、推进思路和遇到的问题都讲得清清楚楚。
各省考察团的人听得认真，记得更认真，不少人会后还专门留下来，就某个具体问题与任正浠深入探讨。
任正浠来者不拒，有问必答，把自己的经验和教训都毫无保留地分享出来。
用他自己的话说，改革不是冀北一家的改革，是全国的改革。
冀北先走了一步，摸了一些石头，如果这些经验能帮助其他省份少走弯路，那才是改革试点最大的价值。
与此同时，冀北省内部的改革也在持续深化。
朱正伟在四月份调研中指出的三个问题，改革办已经逐条研究出了整改方案，经省委改革领导小组审议通过后，以省委组织部名义正式印发施行。
竞聘上岗的程序规范性方面，新增了资格审查的交叉复核机制和竞聘方案的上级审批制度，从源头上堵住因人设岗、量身定制的漏洞。
干部考核评价体系方面，明确了群众满意度测评在干部任免中的权重底线，取消了少数地方自行设定的弹性空间，把软指标变成了硬约束。
干部交流轮岗方面，进一步细化了交流的范围、频次和条件，增加了跨领域交流的比例要求，同时严格限制了同领域平行调动的数量。
到了六月，冀北省的干部人事制度改革已经从四个试点地市扩展到了全省所有地市，改革进入了全面铺开、深化完善的新阶段。