沈青云的就职演说，如同一份沉甸甸的军令状，也为他接下来在西南省公安厅的工作定下了基调。他知道，在这个讲究实战、崇尚功绩的系统中，空有表态远远不够，必须用行动和实绩来证明自己，才能真正赢得尊重，打开局面。
上任伊始，沈青云并没有急于在厅机关发号施令，也没有立刻介入具体案件指挥。他将主要精力放在了“摸底”上。这份“摸底”，不仅仅是翻阅堆积如山的文件和统计数据，更是要深入到每一个关键环节和基层一线去。
他首先花了大量时间，与厅党委班子成员逐一进行长时间、深入的个别谈话。不仅是分管刑侦、禁毒、经侦、边防等业务部门的副厅长，也包括分管政治部、警务保障、法制、科信等综合部门的领导。他认真倾听每个人对分管领域的介绍、存在的问题、下一步的工作思路，以及他们对全省公安工作的整体看法和建议。在这个过程中，他不仅快速熟悉了业务，更初步了解了每位同事的性格、能力和工作风格。尤其是厅长王劲光，沈青云保持了极大的尊重，所有重大事项的思路和初步想法，都会主动先与他沟通汇报，明确“在厅党委领导下，协助劲光厅长处理日常事务”的定位。
随后，他的身影开始频繁出现在厅里的各个业务总队和处室。他去的不是领导的办公室，而是直接走进大办公室、研判室、实验室，甚至枪械库。在刑侦总队，他站在巨大的案件线索研判板前，听侦查员分析案情，不时追问细节；在禁毒总队，他详细了解当前毒品犯罪的新趋势、新特点，以及堵源截流工作中遇到的实际困难；在科信总队，他亲自操作体验正在建设中的“智慧警务”平台测试版，对其中存在的操作不便、数据融合度不高等问题，当场要求记录、限期优化。
“沈厅这个人，不像有些领导，来了就是听汇报、做指示。他是真钻啊，问的问题都在点子上，而且特别细，有些技术参数连我们专业的同志都要愣一下。”一位科信总队的工程师私下里感叹。
深入的厅内调研之后，沈青云开始了更大范围的“走出去”。他的基层调研计划覆盖了全省所有地州市，尤其是边境沿线、民族地区和多发案、高风险地区。他的调研方式依旧保持着他一贯的风格——务实、低调、深入。
在滇南某边境州的基层派出所，他谢绝了州局领导的陪同，只带着厅办公室一名工作人员和当地县局一名向导，直接驱车赶到。他查看派出所的办公用房、民警宿舍、装备库，和值班民警、社区辅警坐在一条板凳上聊天，询问他们辖区治安难点、处警中遇到的困惑、生活上的保障情况。当听到有民警反映边境巡逻道部分路段年久失修、夜间巡逻存在安全隐患时，他立刻让随行人员详细记录，并现场电话协调州局和边防部门，要求尽快排查整改。
在滇西南一个多民族聚居的山区县公安局，他重点关注了双语警务的开展和涉及民族因素矛盾纠纷的调解。他翻阅了近期的调解卷宗，并与几位经验丰富的少数民族老民警深入交流，听取他们关于如何更好地运用民族习惯法、依靠民族代表人士化解矛盾的经验和建议。“法律是准绳，但调解要入乡随俗，要带着感情，尊重习惯。”沈青云对当地局长强调，“要把法、理、情融合好，这考验的是我们民警群众工作的真本事。”
在一次暗访中，他随机走进一个城乡结合部的二手车交易市场，以想购买便宜二手车为名，与车贩子攀谈，不动声色地了解是否存在销赃、非法改装等黑灰产线索。这种“微服私访”让他获取了许多在正式汇报中难以听到的真实情况。
通过扎实的调研，沈青云对西南省公安工作的优势和短板有了愈发清晰的认识。他决定选择几个当前最突出、也最能凝聚共识的切入点，发力推进。
第一个重点，是推动“情指行”一体化实战机制落地生根。 他发现，虽然厅里早就提出了这个概念，但在实际运行中，情报、指挥、行动等环节仍然存在脱节现象，情报共享不畅，指挥层级过多，行动响应迟缓。他亲自牵头，组织情指、刑侦、禁毒、网安、科信等部门，研究制定《西南省公安机关“情指行”一体化实战运行规范》，明确各警种职责、信息流转时限、联动响应机制，并强力推动在厅层面建立常态化的联合研判、联合指挥席位。为了测试效果，他选择了一个毒品通道重点市州，组织了一次跨警种、跨区域的缉毒实战演练，模拟查缉、追踪、抓捕全过程，逼着各部门在实战中磨合。演练暴露出不少问题，但解决问题的过程，也正是新机制落地优化的过程。
第二个重点，是狠抓执法规范化建设的“最后一公里”。 他调阅了近三年全省涉警信访投诉和行政复议案件的分析报告，发现超过六成的问题出在基层所队的接处警和案件办理初期环节。他推动法制总队抽调精干力量，组成若干巡回指导组，带着典型案例，下沉到各县区公安局，尤其是执法问题多发的单位，开展“点对点、面对面”的执法培训和质量评查，重点规范取证、涉案财物管理、强制措施适用等易出问题的环节。他强调：“执法质量是公安工作的生命线，更是我们赢得民心的基石。绝不能因为程序瑕疵、态度粗暴，让我们所有的辛苦付出大打折扣，甚至引发新的矛盾。”
第三个重点，是实实在在的“从优待警”。 他在调研中看到，许多边境和艰苦地区的民警，工作条件艰苦，长期超负荷运转，心理压力巨大。他协调省财政厅，争取到了一笔专项资金，用于提高边境地区、高海拔地区民警的特殊岗位津贴标准。他推动政治部加快建立全省民警心理健康服务中心和热线，聘请专业心理咨询师为民警提供疏导服务。他还特别关注了英烈、伤残民警家属的抚恤优待政策落实情况，要求警务保障部门逐一排查，确保不漏一人、不差一分。“我们要让流血流汗的同志，不能再流泪。”这句话，他在多个场合反复强调，深深触动了基层民警的心。
沈青云的这些举措，并非石破天惊，却如春雨润物，细致而扎实。他没有急于烧“三把火”，而是选择先“接地气”、摸实情，然后精准发力。他用自己的务实作风、专业素养和对基层的深切关怀，逐渐消除了部分干警最初的观望和疑虑。
厅长王劲光在一次厅党委会后，私下对沈青云说：“青云啊，你这几个月，沉下去摸情况，抓的这几件事，都很实在，也确实是我们的短板。看来，组织上派你来，是给我们西南公安送来了一个懂行的实干家啊！”
沈青云谦逊地回应：“劲光厅长，我只是做了些基础工作，很多思路还是在您的指导下形成的。西南公安的硬仗还在后面，我需要学习的地方还很多。”
他知道，自己在这片红土地上的扎根，才刚刚开始。真正的考验，或许就在下一个转角。但他已经做好了准备，砺剑西南，静待风云。